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陽光競聘“選良才”,激活發展“動力源”

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-08-02?【字體:

    本站湖北十堰訊:8月1日,一場公開、公平、公正的后備干部競聘會在二公司十堰總部順利召開,來自該公司所屬各單位的31名競聘者,發揮各自優勢,在后備項目經理、黨支部書記、總工程師和副經理等崗位上展開了一場智慧與才華的角逐。公司黨委書記許楊林,黨委副書記、工會主席尚云功,紀委書記、總法律顧問、首席合規官姜永勝,副總經理朱建明,副總經理、總工程師徐浩然,副總經理陳冠琪等到場指導。

    近年來,隨著二公司經營承攬規模不斷擴大,對企業重點崗位管理人員的能力素質要求也愈發嚴格。為優化公司后備干部人才隊伍結構,擴大選人用人視野,創新選人用人機制,提高干部人才隊伍素質,建立一支政治素質過硬、專業能力過硬、群眾基礎過硬、理論基礎過硬的后備人才隊伍,該公司黨委研究決定,由人力資源部牽頭,在全公司范圍內選拔適合崗位的后備管理干部。通過內部競聘活動發現有潛力的職工,定向培養,搭建公司人才梯隊,暢通干部快速晉升的渠道。

    為確保此次后備干部競聘取得實效,給想干事的人創造機會,為會干事的人打造舞臺,為能干事的人營造空間,二公司周密謀劃,制定了詳細的后備干部競聘方案,成立了后備干部公開選拔委員會,擬定了競聘崗位、競聘原則、競聘條件、競聘方式和競聘程序等。同時,組建了“豪華陣容”的評審團,包括公司領導班子成員、內部專家、三總師副職、總部各部門負責人,公司紀委全過程監督,確保了后備干部選拔的權威性。自發布競聘通知起,先后有40余人自薦或由組織推薦報名參加競聘。經過資格審核、會議討論,各項工作準備充分后,符合基本條件“硬杠杠”的31人在十堰總部齊聚一堂,拉開了該公司在企業發展新形勢下實施人才發展新戰略的大幕。

    “項目經理是項目管理的第一責任人,是取得效益、開拓市場的關鍵。”“黨支部書記是政治上的明白人、黨建工作的內行人、職工思想的引領人、干部職工的貼心人……”競聘會上,競聘者結合個人工作經歷及業績、競聘優勢及工作思路等方面發表競聘演講,圍繞工程履約、質量控制、安全生產、成本管控、創新創效、技術創新、黨的建設、思想文化、干部人才隊伍建設、黨風廉政、群團組織等項目管理各方面工作各抒己見,充分展現自己的綜合素質。

    在現場答辯環節,評委結合每位競聘者的特點,從項目策劃、隊伍選擇、創效管理、二次經營、隊伍建設、駐地建設、標準化建設、黨的建設等方面對31位競聘者進行“輪番轟炸”。“就參加此次后備項目經理競聘做了哪些知識儲備?看了哪些書籍?思想上有哪些轉變?管理水平有哪些提高?”“如何更好地發揮黨建引領作用,將黨建與生產經營深度融合,將黨建優勢轉化為發展優勢?”……面對評委們各種犀利的問題,競聘者們快速反應,侃侃而談,展現了較好的心理素質和思維應變能力。

    二公司黨委書記許楊林對競聘選手的表現給予充分肯定。他指出,開展后備干部公開競聘是公司實施人才強企戰略、助力企業高質量發展的重要環節,他要求全體人員要提高站位,充分認識開展后備干部競聘的重要意義;要創新理念,全面提升自我職業素養。樹立“大局意識”的理念、堅守“底線思維”的理念、堅持“全成本管理”的理念、常懷“心存敬畏”的理念、時刻具有“敢于創新”的理念;要用“心”做事,擔起促進企業健康發展的重任。要有堅定不移的執行力、敢于負責的擔當精神、合作共贏的契約精神、無私奉獻的服務意識、堅韌不拔不拔的毅力、廉潔自律的高尚品德、腳踏實地的實干精神;要聚焦主責主業,履行工作責任,善于溝通協調,堅持以身作則,切實把對崗位競聘的滿腔熱情轉化為干好工作的實際行動,為企業高質量發展作出更多新的貢獻。

    “后備干部競聘是公司重視基層、重視人才的充分體現,搭建了職工展現自我、提高自我、突破自我的平臺。”“這種公開透明的選拔機制,程序嚴謹,氛圍良好,導向鮮明,進一步形成了重實干、重業績、重能力的干部任用機制。這樣選出來的干部,大家也最服氣!”參與競聘的人員紛紛表示。

    人才是第一生產力,是企業的核心競爭力。近年來,二公司黨委堅定不移走“人才強企”之路,建立完善選賢任能機制,開展常態化公開競聘,通過“選苗、育苗、壯苗、愛苗”的人才管理機制,不斷形成育才、用才、重才、愛才的企業氛圍。他們不斷加強后備人才管理體系建設,先后制定出臺了《后備干部管理暫行辦法》《總部人員輪崗交流管理暫行辦法》等5項制度,修訂完善了《員工教育培訓管理暫行辦法》《工程技術專家管理暫行辦法》等6項制度;啟動了“人才培養工程”“英才計劃”,堅持開展各類培訓活動,加強登高在線學習考核,不斷提升職工綜合素質;持續加大考證激勵力度,積極引導員工考證取證,打造專業化隊伍。自啟動后備干部競聘活動以來,該公司先后有369名職工進入后備人才庫,219名后備干部走上相應崗位,從基層成長、靠能力上崗、憑業績用人已成為該公司人才培養選拔的新常態。

    此次后備干部競聘再次充實了二公司后備隊伍人才庫,使公司內部人才的流動和配置更加合理、有效,既適應公司快速發展的人才需求,也為二公司高質量發展提供了強有力的人才保障。下一步,該公司將繼續健全公開、平等、競爭、擇優的競聘制度,大力推行管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出等機制,真正落實“干部能上能下、員工能進能出”的人才管理機制和“能者上、庸者讓、劣者汰”的選人用人引導機制,真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置,激發人才隊伍活力,助力公司高質量高品質發展。(文/唐業堡 審稿/王國毅 朱志文)


后備項目經理競聘


后備項目黨支部書記競聘


后備項目總工程師競聘


后備項目副經理競聘

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