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創新工作方法,開辟建“家”新領域

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-07-28?【字體:

李航天

    在推動企業與職工快速融合的過程中,著力解決服務職工“最后一公里”問題。二公司工會始終堅持以人為本,找準企業大發展與職工得實惠的結合點,不斷創新工作方法和方式,做到了參與決策與維護職工權益相統一,服務中心與提高職工福利相統一,實現了人企合一、共建共享。

    “在我們這樣的國有企業中,企業發展與職工訴求是一致的,互為因果,密不可分,實現這一目標的的重要途徑就是共建共享,本質就是雙向維護,即“維護職工的權益就是維護企業的利益”,做到這一點企業才能長遠發展。”二公司黨委副書記、工會主席尚云功說。

將企業行使的“權”與維護職工的“利”統一起來

    二公司推進以職代會為基本形式的民主管理制度建設,建立完善內容與形式統一、責任與權力協調、制度與措施配套、運作與監督規范的工作機制,保障職工依法行使知情、參與、監督等民主管理權利的根本需求。在公司五屆二次職代會上,就推行了“關于1+N一類專業分包管理模式”的提案,由公司組織成立一類分包領導小組,建立協調機制,建立起“最后一公里服務網”,對每一個一類分包項目有針對性的進行項目策劃,人員就近安排,增加職工幸福指數和歸屬感。由公司層面從隊伍選擇、合同談判、法律咨詢給予項目幫扶,有針對性的培訓項目職工綜合管理能力。近兩年來,提案落實率達98%,集體合同履行滿意度度均達95%以上,催生了百多項規章制度,其中大力推行的項目“周、月、季”累計調休制度,得到了職工的紛紛點贊。

    在落實民主管理過程中,二公司工會通過各種途徑廣泛征集合理化建議,聽取職工心聲,持續提升企業民主管理質量。他們相繼開展了“金點子征集”“我為公司發展獻一計”“企業科學發展、優質發展、和諧發展建言獻策”“三節一降”等合理化建議征集活動,讓職工的聰明才智得到充分挖掘和發揮,這些建議涉及企業發展、經營管理、職工權益等多個方面,充分展示了職工對企業的高度責任感和主人翁意識,拓寬了職工參與民主管理的渠道,持續提升了企業民主管理質量。隨著民主管理工作的不斷推進,企業民主管理渠道的不斷拓寬,廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲,企業先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”“全國優秀施工企業”“全國模范職工之家”“全國守合同重信用企業”“全國職工教育培訓示范點”“中央企業先進集體”等系列榮譽稱號。

將企業壯大的“質”與職工發展的“量”統一起來

    共建是共享的前提,共享是共建的目的,只有企業壯大實現“質”變,職工發展才能實現“量”加。二公司工會堅持服務中心,順勢而為,根據公司“十四五”發展戰略,兩年來分別開展了“奮戰100天,建功十四五,獻禮建黨100周年”“大干二季度,確保雙過半”“奮戰九十天,喜迎二十大”系列勞動競賽,緊緊圍繞“項目管理升級深化”和高質量發展目標,拓展競賽領域,全面提升職工參與度,構建了工程公司、基層項目部、施工班組3級聯動的勞動競賽機制。公司領導分片包干多次深入基層一線,實地指導勞動競賽工作,不斷掀起施工大干熱潮,公司連續6年保持了全國“安康杯”勞動競賽優勝單位稱號。

    二公司深入貫徹中國鐵建“五化”工程公司建設要求,落實“1234+”項目管理思路,根據公司“大施組、大資源”集中管理思路,緊跟技術管控新要求,成立工程數量、結構設計、BIM三大實體中心,大力開展新技術、新設備、新材料、新工藝、新工裝的開發應用,著力提升企業智能建造水平圍繞技術創新活動。近年來,繼“陳冠琪勞模創新工作室”獲湖北省總工會命名表彰后,又創建了“齊小康勞模創新工作室”“江西片區李鵬創新工作室”作為培養創新性人才和技術能手的主要抓手,公司工會還積極組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、學習交流、導師帶徒等活動,形成以“技術+責任、引領+創效”為主要內容的創新創效工作長效機制,鼓勵廣大職工弘揚勞模精神,凝聚奮斗力量,為企業全面深化改革,驅動創新發展。公司獲得國家授權實用新型專利51項,共有62個項目的72項工藝工裝改進得到了運用和推廣,公司杭黃鐵路工程、濟青高鐵淄博北站工程榮獲國家優質工程獎;公司參建的仁化至博羅公路新豐至博羅段綜合工程榮獲“李春獎”;500米口徑球面射電望遠鏡(FAST)工程榮獲第十八屆土木工程詹天佑獎。

將企業發展的“重”與職工穩定的“心”統一起來

    二公司工會始終堅持“職工利益為中心”的理念,積極推動工會服務體系建設,逐漸形成了特有的“家文化”體系,以服務職工中心,“立體化”全方位打造“家文化”建設。近年來,公司工會以“學黨史、聽心聲、辦實事”任務目標,涉及普惠、維權、關心關愛、困難救助、素質提升等各方面,以“現場座談+微心愿+云上調研”組合形式全面了解職工心聲,并以職工反映的問題為導向,全力以赴辦好打基礎、利長遠的實事,用心用情解決好職工急難愁盼的心事,不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。今年4月份,他們開展了為期近10天的“情暖邊陲 愛匯高原”關愛活動,通過“送精神、送服務、送文化、送幫扶”等方式,取得良好效果。端午節前后,按照“一事一議”方式,在上海地鐵、雄安容東、雄安容西、G109小峽口、西寧項目群等9個項目開展了專項服務、慰問和疏導工作,通過開展一場“工委主任”交流會、一封“飽含溫情”的慰問信、一張“心愿海報”征集、一個“清涼安康”慰問禮物、一次“凝心聚力”文體活動,疏導職工思想壓力,幫助項目平穩過渡。

    公司工會還實行了“品倍福”app“云上慰問”,創新采用微信小程序集中采購慰問模式,為退休職工制作紀念冊《風起山海》,在基層項目策劃推行了公司首個“健康小屋”“培訓分中心”“微心愿”“心靈驛站”“職工小家”等服務職工平臺,探索農民工服務新載體,在施工一線建立“工會服務站”,開展“愛心義診”“農民工夜校”“安全教育下基層”等活動,探索推進項目管理新方式。他們大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關懷”“三不讓”幫扶等活動,及時掌握職工生活、工作、家庭情況,給予及時幫扶,讓廣大職工切實感受到組織的關懷和項目的溫暖。每逢傳統節日期間,還組織開展“包粽子、暖暖心”活動,建設“幸福菜園子”“綠色生活區”“回歸田園生活”,努力打造“家”文化。

    在管理升級上,公司工會立足管理智能化、智慧化,不斷發掘完善“云上”功能,發布基層工會“云管理”信息化平臺,實現基層工會工作“精治、共治、智治”共贏共享的“互惠鏈”,強化重點業務、關鍵流程,由“制度上”“書面上”向“智能化”“數據化”轉變的智慧模式,創新將基層工會全年重點要點工作等9項內容,進行歸納總結、共享融合,通過二維碼建立大數據共享,實現永久保存,實時更新。他們不僅僅在基層工會管理制度辦法上歸納總結“思維導圖”“腦圖PPT”,讓制度宣貫更加“快捷、突出、深刻”,同時,還將各基層工會典型工作案例、工作紀實分享在“云端”,激勵各基層工會互比互學,激發基層工會組織的活力。

    目前,在各基層項目辦公區、宿舍食堂區以及公共活動區都廣泛粘貼專屬“海報碼”,只需拿起手機掃一掃,工會相關內容及集體福利制度即可清晰明了地展現在眼前。工會“云管理”逐漸成為基層工會工作的主要“抓手”,后續還會實施更新增加經驗交流、福利平臺、工會熱線、線上慰問等內容,讓智慧工會成為職工群眾連接工會的“捷徑”。

    二公司工會不斷增強工會政治性、先進性、群眾性,用心用情用力履行工會職責使命,堅持用好工會“傳家寶”,不斷打造工會服務“新技能”,緊扣助推高質量發展、做好新業態工會工作、加快推進數字化服務等一系列新課題新任務,注入新內涵、追求新突破,不斷把更多二公司“工字號”金字招牌越擦越亮,推動工會工作向更廣領域、更深層次、更好效果拓展延伸。(審稿/程波)


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