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對陳董事長《近期的幾點思考》的再思考

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-06-06?【字體:

萬子兵

  近幾天,我仔細學習了陳志明董事長《近期的幾點思考》。對照董事長的幾點思考,結合當前企業面臨的嚴峻形勢,我進行了深入的再總結、再領悟、再思考,對于如何謀事、盯事、做 事、成事,有了以下的幾點感悟:

感悟一:謀事需旗幟鮮明講政治

  在我國國情下,“講政治”是各級領導在不同場合的講話中提得最多、頻次最高、位置最靠前的一句話,也說明了它的極端重要性。

    什么是講政治、如何講政治、怎樣才算是講政治, 這是我們作為企業管理人員應該思考的地方,應該重點落實到位的地方。我覺得,講政治并不是無形的,它有具體的以下幾點抓手:一是不折不扣地落實黨中央和集團公司黨委的有關決策部署,這是最基本、也是最基礎的講政治;二是抓好最直接、最要命、最關鍵的環節管理和重點工作,這也是講政治。結合我們建筑施工企業以及當前疫情防控的嚴峻形勢,抓好安全生產、抓實疫情防控工作,確保不出事,不給集團公司添亂,這就是最關鍵的講政治;三是管理好企業,發展好企業,實現強企富工,這是最有效的講政治。組織把我們放到如此重要的位置,全體職工都看著我們,我們更要有責任、有擔當、有義務把這個企業管好、發展好;四是不給組織添亂、不給領導添麻煩、不給同事添堵、不給企業抹黑,這是最直接的講政治。在我們企業,每個人都有自己的職責、責任和崗位,都有自己的工作,如果因為我們思考不到位、落實不到位、履職不到位、管控不到位,給企業造成了不良影響和嚴重損失,那我們就是不講政治,就是企業的罪人。

感悟二:盯事要馳而不息抓執行

  陳董事長在多個場合講過,管理要靠制度、靠文化,這是一流企業、優秀企業應該具備的管理基因和管理素質。對于十一局來說,我們擁有鐵道兵精神、登高精神以及爭先、實干、創新、誠信等優秀文化特質,擁有較為先進的管理制度和管理體系。尤其是項目管理升級工作開展以來,各項管理制度和管理措施都進行了改進和升級。如此良好的基礎,我們要做的就是馳而不息抓執行。

    如何執行、如何執行到位、如何執行到最末端,作為企業管理者,我們不能一句“執行到位”就把所有管理過程概括了,而是需要去想招、想辦法、想手段、想點子。

    我覺得,抓好執行落實,關鍵有幾點:

    一是執行的前提,需要健全完善科學合理的制度體系和管理架構。集團公司項目管理升級工作開展以來,各項管理制度辦法都相對完善了,而且創新了很多管理手段和方法,作為工程公司,需要做的就是把好的制度辦法和典型經驗推廣好、應用好,發揮好效果。另一方面,該有的管理組織機構必須要有,不然一出事追根溯源、倒追責任都是大事,都是上綱上線的事。比如說,我們一類分包項目的管理架構問題,安管機構、安管人員等是否按照要求配齊;我們疫情防控是否有領導機構、相關制度、工作流程、安排部署等。

    二是執行的重點,就是黨中央和上級黨委的指示要求以及相關制度政策。這與前面的講政治是一脈相承的,如果沒有政治敏感性、規矩意識不強、政治站位不高、思想重視不到位,領導多次講的、多次提到的、多次部署的,始終不管不問、聽之任之或者不能躬身入局、親自抓落實,那肯定會出事,而且一出事就是大事。

    三是執行的過程,需要責任分解、推動落實。管理的幅度是有限的,領導和管理人員的精力也是有限的,如何把一些大事、要事、關鍵事執行到位,需要我們十根手指彈鋼琴,抓住關鍵環節、關鍵目標、關鍵事項、關鍵人等,把責任層層分解下去,把壓力層層傳導下去,及時過問、及時關注、及時推動、及時糾偏。但是,層層分解、層層傳導不是推卸責任、更不是撒手不管,有些事情需要我們主要領導親自上手,要沖在前、沖得上去。

    四是執行的效果,需要監督和考核來保障。人都是有惰性的,如果我們不及時提醒、及時監督、及時考核、及時糾偏,那執行的效果就會大打折扣。目前,我們二公司開展的制度執行專項督查、風險項目審計、隧道進度效益專項整治、綜合執行力大檢查等,就是利用監督和考核來保證執行的效果。

感悟三:做事要關鍵時刻講擔當

  我認為,我們企業需要的干部是能“扛事”、能“頂事”、 能“成事”、能擔重任的干部,這樣的干部都是經過千錘百煉、歷經委屈成長起來的。領導兩個字分開寫就是領和導,領就是帶領、引領、綱領,帶領團隊往前沖、一起干,導就是指導、引導、導向,具備解決復雜問題和困難的素質及能力。尤其是關鍵時刻、困難關口,領導干部更要擔當、更顯我們擔當、更需要我們擔當。

    如何擔當?我覺得,一是時刻保持擔當的精神。我們領導干部,職工都看著你,遇到困難,我們更要上前一步,挺身而出,咬著牙往前沖。如果我們不沖,往后躲,當甩手掌柜,你能要求其他人去沖?即使他聽你的,也只是你的職務影響力,不是你真正的能力,職工也會在背后罵娘的;二是不斷提升擔當的素質。這是選拔干部的重要標準,包括政治素質、思想素質、業務素質、心理素質、身體素質等等,領導干部都需要過得硬;三是要具備擔當的能力。能力包括解決問題的思路、方法、抗壓能力、組織協調、溝通對接等等。殺豬殺屁股,各有各的招,心里的點子、路子、招數全部都使出來、用上去,這個時候就是體現領導干部能力的時候,就是彰顯我們價值的時候,盡最快速度、最大能力去解決困難、解決問題、降低影響。同時,要利用好“三論”評事、“四度” 評人,把企業真正需要的干部選拔出來,給位子、壓擔子、搭梯子。

感悟四:成事需嚴管善待鑄團隊

  陳董事長指出,我們面對的是“關乎市場、關乎信譽、關于職工飯碗”的大事,是“今天就要解決,不解決就要造成嚴重后果”的急事。如何解決這些大事、急事,團隊是決勝的基礎,關鍵是個人更要有擔當。

    我覺得,一是要嚴管。嚴管就是平時多提醒、多高壓、多監督、多督促、多批評,把規矩和紀律挺在前面,保證過程管理到位,確保不出事。“內部再重的處理都是輕的,外部再輕的處理都是重的”如果平時大家一團和氣、聽之任之、當老好人,當精致的利己主義者,最后出了事,反而害了別人、也害了自己、更害了企業。二是要善待。出了問題不可怕,只要我們團結一心、協同作戰、各司其職,妥善應對、妥善處理、妥善解決,從最壞處著眼,向最好處努力,我們就能把損失和影響降到最低。同時,要對當事人關心關愛,讓他們認識到錯誤,溫暖人,團結人,影響人,才能帶好團隊劈波斬浪。可怕的是回避問題、不敢擔當,不解決問題,而是一味的埋怨、指責和批評,本末倒置,錯過解決問題的最佳時機。三是靠團隊。個人的力量和能力是有限的,團隊的力量是無窮的,在解決困難和問題的時候,更要帶領團隊、依靠團隊、團結一心、共同進退。作為領導干部,首先我們要沖在最前面,帶領大家一起沖,不能只喊口號不見行動。其次要帶好團隊,用好團隊,明確目標、傳授方法,共享信息、資源、方法,解決困難和問題。再次要搭好平臺,搭建團結一致、分工協作的工作平臺,建立政令暢通、執行統一的溝通協調機制。最后,要提升團隊的風險意識和危機意識,提前辨別、研判和防范,盡可能地把風險和危機萌殺在搖籃中。

  當前,二公司還處在爬坡上坎、滾石上山、負重前行、扭虧紓困的關鍵時期,逆水行舟、不進則退,非常時期、關鍵時刻、嚴峻考驗,作為二公司的領導干部,我們更要堅決貫徹落實集團公司黨委和集團公司領導的指示要求,更要講政治、抓執行、勇擔當、鑄團隊,看重自己的責任,帶領團隊把二公司建設好、發展好。


作者系集團二公司黨委書記


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