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對陳董事長《近期的幾點思考》學習感悟

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-06-02?【字體:

匡艷超

  這幾天我仔細閱讀了陳志明董事長《近期的幾點思考》一文,結合近期企業面臨的嚴峻形勢,作為這個大家庭的一員,夜不能寐,感觸頗多。

一、我們面臨的外部環境

  當前我們面臨的內外部環境嚴峻復雜,市場競爭異常激烈,活少、利薄,資金短缺,要求嚴苛,政府監管日趨嚴格,有的業主不按常理出牌,動輒上綱上線,行業內個別競爭對手不講規則,惡意中傷,手段卑劣,損人利己。凡此種種,都給我們企業的生產經營工作帶來了空前壓力。面對艱難困阻,我們更應該上下一心,迎難而上,加強管理,努力工作,讓自己、讓企業變得更加強大。

二、我們如何應對

  1.談講政治。要提認識、有站位、重服從

  各個層級都在強調,要講政治,什么叫講政治?怎么才能講政治?在企業,一切的部署、決策、安排,所有事情最終都要落實到最基層。而一個基層的技術員、一個基層的作業者,他們對于什么叫講政治,恐怕認識是不夠深的。要求一個基層員工有項目領導、公司領導甚至局級領導的思想認識和政治站位,那也是不現實的。我認為,講政治,就要提高思想認識,有顧大局的政治站位。而最根本的就是所有人員都要“服從指令,堅決執行”。上級制定的大多數制度,是企業長期經驗和智慧積累凝練出來的,是可以直接指導作業的,可能還需要不斷完善、繼續創新,但更重要的是要無條件的學習、貫徹、落實,而決不是質疑、打折扣或選擇性地執行,甚至不執行。(如確有不妥的,也要以正常的方式反映和建議。)

  2.談管理執行。要靠文化、靠制度

  陳董事長在很多場合講過,管理要靠文化、靠制度,這是一種管理境界!我們十一局有很深的文化底蘊,在項目管理升級活動中也制定了很多好的制度,但關鍵是我們該怎么用。

  靠文化:習近平總書記讓我們“不忘初心,牢記使命”,那我們十一局人的初心是什么呢?使命又是什么呢?我覺得我們的初心就是偉大的鐵道兵精神,使命就是報效祖國、做強企業、富裕員工。每次開大會,開幕式放國歌,閉幕式都是放《鐵道兵志在四方》,我們一起唱這首紅色歌曲,就是要讓我們時刻牢記鐵道兵精神。試想,如果我們十一局兩萬名員工都煥發著鐵道兵的精氣神兒,都主動去對標我們的登高英雄楊連第,那將是一個什么樣的團隊?什么樣的境界?這種精神我們不能忘,要扛在肩上、舉在頭上、刻在心上! 這就是我們的文化底蘊!(我在我們項目部成立的第一天,就提出打造“進入十一局,就是一個兵”的文化,就是想把這種精神傳承發揚下去。)

  靠制度:三年的項目管理升級,讓我們重新梳理和學習了很多制度,創新了很多方法。但升級的關鍵,是要將典型經驗和好的制度強制性推廣,強制性運用,強制性考核。不要在乎升級了多少項,而要重點關注在升級中強制性推廣了多少項,運用了多少項,取得了哪些效果。管理升級重在應用,重在結果,而不是創造了一大堆,卻放在紙上、掛在墻上!

  三年項目管理升級積累的成果,加上鐵道兵精神強有力的執行力,我們的團隊將會是一支無堅不摧的團隊。

  3.談體系運轉。要實行末端管理

  我認為,體系無法高效運轉,關鍵是缺乏一個末端抓手,就像汽車無法啟動和剎車一樣,這個末端抓手就是油門和剎車,這就是我所說的“末端管理”。我們很多時候是沒有末端抓手的,各種制度規定和領導布置的工作看似落實了,其實最后都打了太極,不知不覺就被懸空了。而抓住了末端管理,體系就馬上能正常運轉。

    舉個例子,經濟活動分析是經濟管理部的事,但是經濟管理部沒法一個部門完成這項工作,需要工程部、技術部、物資部、財務部配合提供資料,協同工作。那么為了做好經濟活動分析,我們就要明確一個末端抓手——經濟管理部,也就是牽頭部門,經濟活動分析做不好,不管什么原因,不講任何理由,只要出問題了,哪怕就是別的部門故意不配合你,也是你的事,我們只考核追責經濟管理部,牢牢抓住這個末端。

    當然,給了這個末端這么大的責任,也要給他相應的權力,甚至是給他調動相關人員的權力,包括上級單位要給他幫扶指導、解決問題,否則只講責任不講權力,他也擔不起這個責任。

  4.談居安思危。要保持警醒,把團隊擰成一股繩

  困難能鍛煉干部、培養干部,但我覺得我們還是要用居安思危的理念去感染干部,教育干部,跟安全和紀律警示片一樣,要用別人的教訓給自己長經驗。我們出不起問題,也承受不起那么多困難,特別是一旦出了牽涉大局的問題,好多干部歷經煎熬,對于責任心強的干部,甚至可以說是生不如死。到處救火滅火,協調處置,真是費盡心力,毫無尊嚴。有個領導曾經說過,出了問題找人幫忙解決,差點就下跪懇求了。想讓人家幫忙,就得看人家臉色,你的懇求人家接受了,幫了你的忙了,你就是成功者,你就是企業的功臣!試想想,這中間有多少的辛酸,又是怎樣的煎熬,哪有什么尊嚴可講。所以我們需要居安思危,組織要時常提醒,用別人的教訓,長自己的經驗,培養好自己的干部,使我們少些問題,少些求人辦事的艱難。

  全員都要有居安思危的意識,團隊要擰成一股繩,平時共同做好工作,防范風險,遇到難題要上下一心,共同進退。團隊的好壞,主要還是一把手和領導班子氣質決定的,領導干部要懂業務,知管理,要身先士卒,示范引領,關鍵時候是“跟我沖”,而不是“給我沖”!“吆喝型”的領導,基層員工很反感。身先士卒的領導,大家都會擁護喜歡。

  5.談紀檢監督。要緊盯目標,注重過程,不講情面

  監督是規范管理的一把利劍。紀檢機構要時刻緊盯目標實施過程監督。我們項目就成立了一個專門的紀檢監督室,專門服務于領導管理團隊,領導的指令完成的好不好,重點工作落實的到位不到位,目標偏離大不大,都需要做好過程監督、過程糾偏、過程問責。情節嚴重的,要追究相關責任人不擔當、不作為的紀律責任,最終目標完成不了,就必須上綱上線,真考核、真追責。對于有些人,我們寧可狠心砸他們的飯碗,也不能讓他們有機會砸企業的飯碗。我們要清楚一點,往往政府和業主對我們的要求,遠比我們對下面的要求要高,我們好多時候對下講人情,到了政府和業主那里,就只有無情、絕情、苦情!如果我們工作的各項指標都能與嚴肅的紀檢監督掛鉤,很多事情就多了一份約束、一份責任、一份壓力,目標就更容易實現!而且換個角度來看,監督本身也是對干部的保護。防微杜漸,從開始就紅紅臉、出出汗,總比最后出大事違紀違規違法要好。

  我們要有一個信念,那就是我們工作中做的每件事,都要把它當成“關乎市場、關乎信譽、關乎企業命運和職工飯碗的大事”,一定要嚴管、高壓、不留情面,寧當惡人,不當罪人,寧受一時罵,留得長久贊,以最高的要求、最嚴的標準做好每一件事。指標是80分,目標就要定100分,咬住目標不放松,不達目的,誓不罷休。不要提前給自己找退路、找臺階,更不能自我欺騙,看著目標,喊著口號,最后在掌聲中品嘗惡果。

  反復閱讀了好幾遍《近期的幾點思考》,感觸良深,初窺門徑,班門弄斧,不足之處還有很多,請批評指正!

  (本文作者匡艷超自2009年入職六公司以來,先后擔任京石、武咸、京福鐵路、廣州水西停車場項目技術員、工程部長、總工程師,全程參與了六公司承建國內最大雙層上蓋地鐵車輛段----青島遼陽東路車輛基地的建設。現任職青島地鐵四號線登瀛車輛基地項目經理、六公司青島城市經營部經理。)


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