<menu id="6csae"><noscript id="6csae"></noscript></menu>
<acronym id="6csae"></acronym>
<rt id="6csae"></rt>
<acronym id="6csae"></acronym>

陳志明:近期的幾點思考

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-05-31?【字體:

陳志明

  我之前在多個場合講過,管理要靠制度、靠文化,但要達到這樣的管理境界,我們還有很長的一段路要走,關鍵時候還是要靠人。針對“突出個人作用,發揮個人能力,尤其是領導干部和關鍵少數首先要把自己擺進去”,我談幾點感受。

  一、做成事的四個層次,反過來說,也是追責問責的四項依據。

  第一,有沒有健全的體系機制、科學的管理架構和相應的制度辦法。如果沒有,就是無履職能力,無組織意識,屬于不勝任,應該予以調整。第二,對相關的文件政策和上級的要求,有沒有傳達、宣貫、布置。如果沒有,就是站位不高,敏感性、規矩意識不強。第三,過程中有沒有分解責任、推動落實、督查糾偏。如果沒有,就是形式主義、官僚主義、作風不實,就是管理偏差、管理漏洞、管理斷檔。第四,有沒有考核、總結、突出效果、閉合管理。如果沒有,就是沒有壓實責任,沒有堅持結果導向,工作懸空,失職失責。

  追責問責的時候,不僅會同本人談話,聽你說,還會從下級、從各方進行驗證,驗證你做到了幾條。

  說這一條,就是要讓大家明白,做事要有態度、有能力、有章法、有結果,否則就是假把式、瞎忙活。

  二、困難是培養、鍛煉干部的最佳路徑,換個角度說,也是觀察、檢驗干部的有效方式。

  困難是“磨刀石”,尤其能夠培養、鍛煉干部,也是“試金石”,能夠考察、檢驗干部。遇到困難時,首先是態度,要上前一步,挺身而出,咬著牙往前沖;有的人則不自覺的往后躲,往后溜,怕見人,怕挨批,怕粘上事,不敢站在第一排,不敢承擔。其次是心理素質,要抬頭挺胸,鎮定自若,冷靜堅強;有的人則是兩腿發顫,腦子一團糟,話都說不出。第三是行為能力,要有思路、有方法,直接去溝通,直接去見面談話,直接上手解決問題,盡最快速度、最大能力去降低影響;有的人則不知如何應對,心中無數,手上無招,顧此失彼,坐失良機。

  每一次風險事件都是一面鏡子,不管是直接關系人,還是在后方的相關人,在應對風險事件的過程中都是透明的,能扛事、將來可提拔重用的人能顯現出來,表里不一、平庸稀松的人也能暴露出來。態度端正的,心理素質強大的,行為能力出眾的,就是企業需要的能擔重任的干部,平時表態多調門高、遇事擔當不夠、壓力不大、辦法不多、只挑一些簡單的事“選擇性工作”的人,就是“太平干部”、“躺平”干部、不可委以重任的干部。

  說這一條,就是要讓大家明白,作為領導干部,首先要端正態度,具備強大的心理素質和出色的行為能力,還要有一雙慧眼,通過這三點評價人、識人、用人。

  三、怎么確保不出事,退一步講,出了事又該怎么辦。

  我們不希望出事,出了事,不管是對單位,還是對個人,殺傷力都極大。但我們管理跨度大,面廣,出事的概率總是存在。平時為了不出事,就要嚴管、高壓,不留情面,寧當“惡人”、不當罪人,把紀律和規矩挺在前面。一旦出了事,不要慌、不要怕、高效應對,把解決問題擺在前面,肩并肩面對四方壓力,背靠背應對各種挑戰;相互之間要多包容、多理解,少抱怨、少指責,團結一心,協同作戰;要永不放棄,在困難中看到希望,在煎熬中看到光明,從最壞處著眼,向最好處努力,把損失和影響降到最低。與事件不相關的單位和個人,要嚴守自己的陣地,做好自己的事,防止疊加、擴大、升級,這就是在作貢獻,否則就是在傷口上撒鹽、在拱火澆油。

  把“平時”與“戰時”顛倒過來的人,就是懦弱平庸的人、精致的利己主義者,是“小好人”主義,從個人角度講,就是不可靠、輕情義,從單位的角度講,就是缺擔當、少能力。

  說這一條,就是要讓大家明白,出了事不是你想負責就能負責的,很多事你負不起責,甚至輪不到你負責,所以,平時要嚴,才能以過程保證結果,最大限度成事,出事時要寬,才能溫暖人、團結人,帶領團隊沖破難關。

  四、領導干部要身先士卒、示范引領,進一步講,更要搭建好平臺、創造好氛圍、帶領好團隊。

  我們是大企業,不是小作坊,點多、線長、面廣、層級多、事務龐雜,極端的情況下,面對的是“關乎市場、關乎信譽、關乎職工飯碗”的大事,是“今天就要解決,不解決就要造成嚴重后果”的急事,是“要靠一個團隊去完成,而不是靠一個人去完成”的難事。這既需要各級領導尤其是主要領導,身先士卒、沖鋒在前,更需要帶好團隊、用好團隊,為團隊創造能干事、干成事的環境和氛圍,搭建團結一致、分工協作的工作平臺,建立上下聯動、左右協同、內外結合的溝通機制,明確目標、傳授方法,共享信息、共享資源、共享方法,增強團隊的方向感、責任感,極速提高大家的風險意識和應對能力,帶領團隊凝心聚力、協同作戰。

  享受榮譽和榮光,就要承擔責任和壓力,是處級以上領導干部的常態;在挫折坎坷中磨練意志,在解決困難中強大自己,是成為優秀干部的必由之路。

  每個人都是組織中的一員,既有上級也有下級,既是上級也是下級。以上四條對大家都適用,不管你是正職還是副職,不管你是領導還是同事。請大家對照落實,勉力而為。


作者系中鐵十一局集團有限公司黨委書記、董事長


江苏自然资源